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    简单的解决问题。
    我们不一定用高深的技术，但一定要使系统稳定和可靠地运行。
-----挚诚科技开发部的软件开发体会
 

中海壳牌财务AP系统开发与维护
实施背景：
 我公司应中海壳牌石油化工有限公司的要求为其开发和维护财务AP管理系统。
实施时间：
 2003年7月至2004年10月
实施情况：
 该项目是我公司为中海壳牌提供的一项现场软件开发服务。由我公司派一至两名程序员到现场根据用户需要进行开发；并提供了后续的所有升级、维护等服务。项目顺利通过验收，目前运行良好。项目细节受合同保密条款约束。
   
中海壳牌外部网后台管理系统
实施背景：
 我公司应中海壳牌石油化工有限公司的要求为其开发外部网后台管理系统。中海壳牌要求，后台发布系统必须能灵活地以各种方式发布和管理不同格式的文字和图片资料。
实施时间：
 2003年10月
实施情况：
 我公司派一名程序员到现场根据用户需求进行开发，完成了所有的功能需求，顺利通过验收，获得一致好评。
   
中海壳牌内部网自动操控系统
实施背景：
 我公司应中海壳牌石油化工有限公司的要求为其开发内部网自动操控系统。根据中海壳牌要求对内部网自动操控系统进行开发。
实施时间：
 2003年10月
实施情况：
 我公司分派两员程序员为用户进行开发,并顺利完全所有的功能需求,通过严格验收标准。
   
科达尔电机厂工业进销存系统
实施背景：
 惠州科达尔电机厂是一家中型的民营企业，项目实施前没有任何信息化手段协助管理。工厂本身亦无十分明确的相关管理方法。
实施时间：
 2003年6月至2003年7月
实施情况：
 我公司派系统分析员到现场作调查了解后，在科达尔电机厂厂长的支持下，与该厂管理人员一起拟定了较为完善的管理办法和业务流程。围绕一个环节（即成本核算），两个对象（成品与半成品）的处理来作总体方案并形成详细设计，由三名程序员作现场开发、测试。整个项目顺利实施。
   
永康家具厂综合信息管理系统
实施背景：
 深圳永康家具厂是一家中外合资企业，其实际业务流程复杂，且有许多针对家具生产的特殊要求。企业虽然规模大，但信息化程度低，几乎所有业务都由手工计算，效率不高。生产过程没有监控，存在较大浪费，甚至出现业务员为接单而跑关系，私自与生产部协商更换原材料等问题。由于触及利益，下属部门对实施信息系统有抵触，不愿配合。
实施时间：
 2002年10月至2003年3月
实施情况：
 我公司派一名系统分析员到现场作调研，确立“以成本核算为系统核心，以业务流程为主线”的总体方案，形成详细设计后，由两名程序员作现场开发、测试。同时，通过我们耐心细致的工作消除了误解，使整个项目得以顺利实施。
   
海阁网上音像店系统
实施背景：

我公司应汕头海阁音像公司要求为其开发网上音像店系统。海阁音像公司要求内部数据必须在本地操作，以保证安全；用户可通过其网站在线订购音像制品；系统数据必须保持一致，并能实时更新。
实施时间：
 2002年7月至2002年9月
实施情况：
 经过比较分析，我公司决定采用基于中心数据库的混合结构模式来实施整个系统，即：企业内部的进销存采用C/S结构，用户订购与查询采用B/S结构，通过中心数据库来保持数据的一致。项目顺利通过验收，运行良好。
   
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